Компания растёт
Систематизировать управленческие отчёты, бюджеты и финансовые процессы.
КОНСАЛТИНГ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА
Внешний финансовый директор (CFO)
Не каждой компании нужен финансовый директор в штате на полный день. Внешняя функция CFO помогает собственнику регулярно видеть финансовую картину и принимать решения на основе согласованных показателей.
Когда это полезно
Собственник всё контролирует сам
Разделить подготовку цифр, их проверку и принятие решений.
Нужна регулярная поддержка
Обсуждать KPI, риски, денежный поток и приоритеты на постоянной основе.
Как проходит работа
- Согласуем цели, роли и периодичность взаимодействия.
- Определяем ключевые показатели и источники управленческих данных.
- Организуем регулярный финансовый обзор, бюджетный и денежный контроль.
- Фиксируем решения, ответственных и показатели для следующей встречи.
Что может входить в результат
- Согласованный формат управленческой отчётности
- Регулярные обсуждения финансовых показателей и рисков
- План финансовых приоритетов и контроль их выполнения
- Поддержка руководства при бюджетных и инвестиционных решениях
Конкретный состав результата зависит от согласованной задачи и доступных данных.
Частые вопросы
Чем внешний CFO отличается от бухгалтера?
Бухгалтерия отражает операции и соблюдение правил учёта; функция CFO концентрируется на планировании, анализе и управленческих решениях.
Нужно ли менять текущую бухгалтерию?
Обычно нет. Важно согласовать источники данных и распределение ответственности.
Услуга включает юридическую или налоговую экспертизу?
Нет, если она отдельно не предусмотрена; специализированные вопросы требуют профильного эксперта.
ПОДРОБНЕЕ О ПОДХОДЕ
Когда внешний CFO может быть уместен
- Компания растёт, но собственник самостоятельно собирает финансовую картину из нескольких источников.
- Финансовые решения влияют на кредитование, инвестиции или продажи бизнеса, а штатная роль CFO пока нецелесообразна.
- Отчёты готовятся, но не превращаются в действия: нет ответственных, пороговых показателей и регулярных встреч.
Что разумно организовать в первые 30–60 дней
- Согласовать управленческие KPI и единую логику отчётности о прибыли, денежных потоках и балансе.
- Выявить критичные расхождения и определить ритм еженедельного или ежемесячного финансового обзора.
- Создать список финансовых решений с ответственными, сроками и измерением результата.
Границы услуги
Внешний CFO не заменяет автоматически бухгалтерию, аудитора или лицензированные юридические услуги. Конкретные полномочия и ответственность нужно закреплять в договорённости.
Обсудить вашу задачу
Опишите ситуацию, размер бизнеса и какие данные доступны. Объём работ и стоимость согласуем до начала проекта.
Написать письмо ↗