При снижении маржи
Понять, какие продукты, клиенты или расходы давят на результат.
КОНСАЛТИНГ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА
Финансовая диагностика бизнеса
Компания может показывать выручку и прибыль, но при этом терять деньги в отдельных продуктах, проектах и процессах. Диагностика помогает найти причины, а не лечить симптомы.
Когда это полезно
При кассовых разрывах
Исследовать оборотный капитал, дебиторку и график платежей.
Перед масштабированием
Оценить финансовую устойчивость и управленческую отчётность.
Как проходит работа
- Согласуем цель диагностики и список необходимых данных.
- Изучаем отчётность, операционные метрики и структуру денежных потоков.
- Выделяем проблемы, проверяем гипотезы и оцениваем их возможный эффект.
- Формируем приоритетный план дальнейшего анализа или изменений.
Что может входить в результат
- Карта ключевых финансовых показателей
- Перечень проблем с указанием доступных подтверждений
- Приоритеты улучшений: влияние и сложность внедрения
- Рекомендации по дополнительным проверкам и действиям
Конкретный состав результата зависит от согласованной задачи и доступных данных.
Частые вопросы
Это полноценный аудит отчётности?
Нет. Финансовая диагностика не является обязательным независимым аудитом и не заменяет аудиторское заключение.
Если данных мало?
Можно начать с ограниченной диагностики и отдельно обозначить пробелы.
Можно ли работать удалённо?
Большая часть аналитики возможна дистанционно при безопасной передаче информации.
ПОДРОБНЕЕ О ПОДХОДЕ
Какие сигналы указывают на проблему
- Выручка растёт, но денег на счетах больше не становится: причина может быть в дебиторской задолженности, запасах или сроках платежей.
- Маржа по отчётам выглядит приемлемо, но отдельные продукты, клиенты или проекты поглощают ресурсы и создают скрытые убытки.
- Руководство получает разрозненные цифры из бухгалтерии, CRM и таблиц и не может быстро объяснить отклонения от плана.
Что анализируем в первую очередь
- Динамику выручки, валовой и операционной маржи по направлениям, если детализация доступна.
- Оборотный капитал: дебиторскую и кредиторскую задолженность, запасы, сезонные кассовые разрывы.
- Качество управленческих данных: сопоставимость периодов, разовые статьи, межфирменные операции и расхождения отчётности.
Что подготовить собственнику
Обычно достаточно начать с отчётов о прибыли и убытках, движения денег и баланса за 12–24 месяца, расшифровок крупных расходов и перечня главных вопросов. Данные можно передавать поэтапно после согласования конфиденциальности.
Обсудить вашу задачу
Опишите ситуацию, размер бизнеса и какие данные доступны. Объём работ и стоимость согласуем до начала проекта.
Написать письмо ↗